Als Unternehmensberater im Verbund mit Renneberg + Partner erleben wir täglich, dass Unternehmer mit Leib und Seele die Geschicke ihrer Firma aktiv voranbringen. Klar, wer etwas selbst aufgebaut oder maßgeblich mitentwickelt hat, weiß selbst am besten, was passieren muss, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Unternehmer "leben" in und mit ihren Unternehmungen.

Zu den unternehmerischen Aufgabenstellungen gehören auch Themen, mit denen sich viele Selbstständige viel zu selten auseinandersetzen - strategische Fragestellungen, die über das Alltagsgeschäft hinausgehen.

Sicher - für Selbstständige existiert keine Altersgrenze im eigentlichen Sinn. Dennoch sollten sich alle Unternehmer mit dem Thema "Nachfolge" auseinandersetzen - und zwar rechtzeitig, denn der ganze Prozess gestaltet sich in aller Regel zeitintensiver als man zunächst glaubt.

"Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben", so lautet ein berühmter Ausspruch von Michail Gorbatschow. Was daraufhin folgte, ist in die Geschichtsbücher eingegangen. Einverstanden - der Vergleich hinkt. Trotzdem geht es hier um die gleichen Themen - wir sprechen hier über Vorstellungen und Wünsche, über Ideale, über Irrtümer, über Personen und über Werte.

Im Laufe einer Unternehmensgeschichte gibt es Themen, die es rechtzeitig offensiv und umfassend anzugehen gilt, damit unnötiger Stress und Ärger zu einem späteren Zeitpunkt vermieden werden können - vor allem bei der Frage des Kaufs oder Verkaufs von Unternehmen. Die wesentlichen Punkte bei solchen Transaktionen wirken meist simpel, sind aber bei genauer Betrachtung im Detail komplex. Umso wichtiger ist es, den Prozess für die beteiligten Unternehmer möglichst individuell und gleichzeitig sachgerecht zu gestalten. Sogenannte M&A-Transaktionen (Unternehmenskäufe und -verkäufe, Unternehmensbeteiligungen) können auch eine Alternative sein, um für ein mögliches oder unerlässliches Wachstum, für eine Neuausrichtung oder die notwendige Internationalisierung gerüstet zu sein - mit Fairness für alle Beteiligten.

In einer Zeit, die immer mehr administrative Anforderungen und technologische Entwicklungen mit sich bringt, sollte der Unternehmer den Kopf freibehalten für seine eigentlichen Aufgaben.

Bei der Frage, wie Sie die Finanzbuchhaltung und das Controlling in Ihrem Unternehmen organisieren möchten, benötigen Sie passende Lösungsmöglichkeiten. Angefangen mit einem IT-Systemcheck über die Implementierung einer Finanzbuchhaltung bis hin zum individuellen Aufbau eines aussagekräftigen Controlling- und Reportingsystems.

Unsere Tätigkeitsfelder, Produkte und Dienstleistungen, die wir als betriebswirtschaftliche Einheit im Verbund mit Renneberg + Partner bearbeiten, sind vielschichtig und umfassend. Dabei greifen Sie neben unseren eigenen Ideen auf die Erfahrung von Experten zu, um Ihre innovativen Ideen sachlich und fachkundig umzusetzen.

Unser starkes Netzwerk aus Beratern verschiedener Fachrichtungen wie Steuern, Recht oder Wirtschaftsprüfung ist in der Lage, Ihre Anliegen umfassend zu betreuen. Hier besteht eine ganz besondere Effizienz unseres Beratungsansatzes: Keine Reibungsverluste an den Schnittstellen zu angrenzenden Fragestellungen, sondern konzentrierte Beratung aus einer Hand.