PROJEKT pharao

BAUEN SIE MIT UNS IHRE PYRAMIDE!

In vier Modulen beleuchten wir mit Ihnen spannende Szenarien aus dem Leben von Unternehmen und ihren Chefs.

WEGBEREITEND.

Strategien und Maßnahmen.

››Ich möchte meine Entscheidungen auf einer sicheren, soliden Basis treffen!‹‹

Als Unternehmensberater im Verbund mit Renneberg + Partner erleben wir täglich, dass Unternehmer mit Leib und Seele die Geschicke ihrer Firma aktiv voranbringen. Klar, wer etwas selbst aufgebaut oder maßgeblich mitentwickelt hat, weiß selbst am besten, was passieren muss, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Unternehmer "leben" in und mit ihren Unternehmungen.

Zu den unternehmerischen Aufgabenstellungen gehören auch Themen, mit denen sich viele Selbstständige viel zu selten auseinandersetzen - strategische Fragestellungen, die über das Alltagsgeschäft hinausgehen.

Wenn es um Fähigkeiten geht, die nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmers gehören, ziehen erfolgreiche Entscheider geeignete Fachleute hinzu, die über das entsprechende Know-how verfügen. Sie können erwarten, dass die erforderlichen Schritte dann so geordnet und strukturiert werden, dass Sie Ihre Entscheidungen auf einer wohlabgewogenen Basis treffen können.

Mehrwert:

Als Experten wissen wir, wie mit Ihrem Anliegen umzugehen ist, wie man komplexe Aufgabenstellungen angeht, Lösungsansätze zügig umsetzt und den gewünschten Erfolg erzielt.

PLANUNGSSICHER.

Unternehmensnachfolge.

››Ich möchte mein Unternehmen zukunftssicher aufstellen - rechtzeitig! ‹‹

Sicher - für Selbstständige existiert keine Altersgrenze im eigentlichen Sinn. Dennoch sollten sich alle Unternehmer mit dem Thema "Nachfolge" auseinandersetzen - und zwar rechtzeitig, denn der ganze Prozess gestaltet sich in aller Regel zeitintensiver als man zunächst glaubt.

"Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben", so lautet ein berühmter Ausspruch von Michail Gorbatschow. Was daraufhin folgte, ist in die Geschichtsbücher eingegangen. Einverstanden - der Vergleich hinkt. Trotzdem geht es hier um die gleichen Themen - wir sprechen hier über Vorstellungen und Wünsche, über Ideale, über Irrtümer, über Personen und über Werte.

 

Nachhaltigkeit:

Als Berater für Unternehmensnachfolge setzen wir Ihre Aufgabenstellung um, und begleiten Sie vom Beginn des Projekts bis zum erfolgreichen Abschluss. So stellen Sie Ihre Entscheidungen auch in der Umsetzung auf ein sicheres Fundament.

PASSGENAU.

Transaktionen.

››Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, Unternehmensbeteiligung ... das muss ich gut vorbereitet angehen. ‹‹

Im Laufe einer Unternehmensgeschichte gibt es Themen, die es rechtzeitig offensiv und umfassend anzugehen gilt, damit unnötiger Stress und Ärger zu einem späteren Zeitpunkt vermieden werden können - vor allem bei der Frage des Kaufs oder Verkaufs von Unternehmen. Die wesentlichen Punkte bei solchen Transaktionen wirken meist simpel, sind aber bei genauer Betrachtung im Detail komplex. Umso wichtiger ist es, den Prozess für die beteiligten Unternehmer möglichst individuell und gleichzeitig sachgerecht zu gestalten. Sogenannte M&A-Transaktionen (Unternehmenskäufe und -verkäufe, Unternehmensbeteiligungen) können auch eine Alternative sein, um für ein mögliches oder unerlässliches Wachstum, für eine Neuausrichtung oder die notwendige Internationalisierung gerüstet zu sein - mit Fairness für alle Beteiligten.

 

Step-by-Step:

Unsere vorrangige Aufgabe als Berater ist es, mit geeigneten Maßnahmen die Existenz von Unternehmen zu sichern und gesundes Wachstum zu ermöglichen. Sie formulieren die strategischen Ziele, die dann in taktischen Schritten vorbereitet und erfolgreich in Maßnahmen umgesetzt werden. Sie kommen zu umfassenden Lösungen und behalten den Kopf frei für Ihr eigentliches Kerngeschäft.

SYSTEMATISCH.

Informationen und Technologien.

››Ich möchte schnell und unkompliziert zu aussagefähigen Fakten kommen. ‹‹

In einer Zeit, die immer mehr administrative Anforderungen und technologische Entwicklungen mit sich bringt, sollte der Unternehmer den Kopf freibehalten für seine eigentlichen Aufgaben.

Bei der Frage, wie Sie die Finanzbuchhaltung und das Controlling in Ihrem Unternehmen organisieren möchten, benötigen Sie passende Lösungsmöglichkeiten. Angefangen mit einem IT-Systemcheck über die Implementierung einer Finanzbuchhaltung bis hin zum individuellen Aufbau eines aussagekräftigen Controlling- und Reportingsystems.

Zeitgewinn:

Wir stellen Ihnen die technischen Voraussetzungen zur Verfügung und unterstützen Sie je nach Bedarf. Über den Umfang der uns übertragenen Aufgaben entscheiden Sie in Abhängigkeit Ihres individuellen Bedarfs und der vorhandenen personellen Ressourcen wie z.B. Personalbestand und -qualifikation.

IDEENREICH.

Menschen. Team. Netzwerk.

›› Ich erwarte tatkräftige Unterstützung, damit ich mich auf meine Stärken konzentrieren kann. ‹‹

Unsere Tätigkeitsfelder, Produkte und Dienstleistungen, die wir als betriebswirtschaftliche Einheit im Verbund mit Renneberg + Partner bearbeiten, sind vielschichtig und umfassend. Dabei greifen Sie neben unseren eigenen Ideen auf die Erfahrung von Experten zu, um Ihre innovativen Ideen sachlich und fachkundig umzusetzen.

Unser starkes Netzwerk aus Beratern verschiedener Fachrichtungen wie Steuern, Recht oder Wirtschaftsprüfung ist in der Lage, Ihre Anliegen umfassend zu betreuen. Hier besteht eine ganz besondere Effizienz unseres Beratungsansatzes: Keine Reibungsverluste an den Schnittstellen zu angrenzenden Fragestellungen, sondern konzentrierte Beratung aus einer Hand.

Erfolg:

Sie als mittelständisches Unternehmen suchen Unterstützung, Beratung oder neue Ideen? Dann sind wir der Partner für eine zeitgemäße, aber auch werteorientierte Arbeitsweise. Für Ihre Entscheidungen, für Ihren Erfolg.

Kontakt.

So erreichen Sie uns.

Dipl.-Kfm. Jens M. Wellbrock

Dipl.-Kfm.
Jens M. Wellbrock

Dipl.-Kfm. Thomas Kaspari

Dipl.-Kfm.
Thomas Kaspari

Renneberg Consulting
Unternehmensberatungsgesellschaft mbH



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